Während des italienischen Wirtschaftsbooms Mitte der 60er Jahre arbeitete der damals 18-jährige Rolando Lavelli in einer Firma für Gummiverarbeitung zwischen Brescia und Bergamo. Die günstige Entwicklung dieser und anderer Branchen der italienischen Industrie sowie der Wunsch, sich selbständig zu machen, veranlassten Rolando, zusammen mit seinem Bruder Roberto und den Eltern ein kleines Unternehmen zur Herstellung von Industriedichtungen aus Gummi zu gründen.
1973 Paratico -> 1974 Viadanica -> 1980 Credaro -> 2003 Cologne: Dies waren die Etappen des auf den europäischen Markt ausgerichteten und auf die Herstellung von Gummidichtungen spezialisierten Industriebetriebs. Das Jahr 1980 markierte einen Wendepunkt in der Unternehmenspolitik von LAV.EL. Gomma: Man produzierte nun nicht mehr für Drittfirmen, sondern belieferte Großhändler in ganz Europa direkt mit Dichtungen. Darüber hinaus verdreifachte sich die Anzahl der Mitarbeiter gegenüber 1974.
Nach dem frühen Tod von Roberto im Jahr 2001 setzte die Eigentümerfamilie Lavelli die Konsolidierung des Unternehmens fort. Cristian, Robertos Sohn, wurde zum stellvertretenden Vorsitzenden ernannt und Gabriele, Rolandos Sohn, trat dem Vorstand bei. Im gleichen Jahr wurde eine neue, entscheidende Phase eingeleitet: Infolge der Erlangung von Zulassungszertifikaten für eine immer breitere Palette an Materialien und Produkten einschließlich Dichtungen jeder Art, wurde die Produktion direkt auf die Endverbraucher, das heißt die Firmen ausgerichtet, die ab jenem Moment auf garantierte Lieferungen für einen sofortigen Einsatz in ihren Produkten zählen konnten.
Diese Änderung der Geschäftspolitik hat seit 2001 eine Umsatzsteigerung von durchschnittlich +15% pro Jahr garantiert. Die Erfolgsgeschichte ist vor allem den Bemühungen einer Familie zu verdanken, die auf zwei grundlegende Säulen baute: auf gut ausgebildete und hochqualifizierte Mitarbeiter sowie auf Innovation und Forschung – Elemente, die in einer durch Hochtechnologie gekennzeichneten Produktionsbranche unabdingbar sind.
